（HR面试官）如何在多候选人中做出最优选择
作为面试官HR，应该如何选择最优的候选人？这是用人选人中最为常见的、也是最为头疼的问题，尤其是候选人之间差别不大的情况下，如何再深入去发掘，或者是如何将考评拆分得更为细致具体一些？总体原则是选拔出岗位最适合的人才。
传统的线下面试依然是主要的考评环节，其次是借助在线人才测评来辅助分析，在线人才测评可以深入了解一些候选人的内在潜能，尤其是面试无法触及的领域，相比传统的面试则更为深入了解表层之下的部分（冰山原理）。
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结合测评和面试，给每项标准打分
在面试官打分的过程中，一定要结合两种方式计算后选择最终得分。
一是使用人才测评工具，比如招聘技术岗位的时候，可以选择技能测试来查看候选人的编程能力如何，也可以采用性格测试，来查看对方是否适合团队协作。
二是面试观察，在面试过程中进一步询问工作中可能出现的难题，比如之前遇到的最难的技术问题是如何解决的，看候选人的实际能力和学习潜力如何。
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列清选人标准，给每项打分权重
面试官如果想从一群候选人中选到更合适的人才，首先要弄清楚岗位的选人标准究竟是什么，最好可以和用人部门一起定好必须达标的内容和加分项，这样一来，在招聘过程中就可以更精准的选择合适的人才。
比如面试官在招聘技术岗位人员时，必备能力可能是编程能力达标或者独立解决问题的能力。如果对方有相关的项目经验或者学习能力非常强的话，都可以算作是加分项，每项标准都要罗列具体而且定好权重分，这样就能够突出重点。
计算总分查看短板，选出最优解
当前两项全部完成之后，每个候选人都会有相应的得分和评价，这时候就要计算一下候选人的最终得分。
不过在这里还是要提醒大家一下，只看总分可能也会出现一些误差，还要看一下短板，如果某个必备项的得分太低的话，就算总分比较高，可能候选人也不太适合这个岗位。最好还是权衡一下，选择总分比较高且没有明显的短板的人，这才是更适合岗位和企业发展的人才。
