一人公司（OPC）政策来了，但收入从哪来？
最近各地园区密集出台“一人公司 / 个人独资 / 灵活用工”政策，免租、返税、补贴看起来都很美。
但真正卡住 90% 人的问题只有一个：钱怎么来？
现实很残酷：
👉 传统 2B 思维在 OPC 上几乎不成立
👉 因为在没赚钱之前就要花钱，本身就反人性
先说结论
OPC 的第一性原理不是“公司”，而是“个人现金流”
公司只是外壳，收入必须极度轻、极度快、极度可验证。
为什么传统 2B 在一人公司里走不通？
2B 的默认前提是：
先投入（人、系统、时间、销售）
再慢慢回款
能扛 6–12 个月不赚钱
但 OPC 的真实状态是：
没销售团队
没市场预算
没耐心烧钱
也根本扛不住亏损
👉 所以「先做产品、先融资、先搭团队」这一套，在 OPC 里几乎是自杀式创业。
那 OPC 的收入该怎么破？
我总结成一句话：
先卖“你自己”，再卖“可复制的东西”
第一阶段：卖个人能力（现金流优先）
这是 OPC 唯一健康的起点：
咨询 / 顾问
定制服务
技术外包
内容变现
方案设计 / 代运营 / 陪跑
关键词只有一个：
今天谈，明天就能收钱
不是高级不高级的问题，是活下来的问题。
第二阶段：把能力压缩成“轻产品”
当你已经有稳定客户后，才开始做：
模板
标准化方案
工具
课程 / 订阅
AI / 自动化服务
这一步不是创新，是降本：
👉 降低你每一单的时间成本
👉 让一人也能多次交付
第三阶段：公司才真正“成立”
到这一步，园区政策才真的有意义：
税收返还
成本优化
合规收款
对外签约
注意顺序：
不是为了政策而开公司
而是有收入了，公司只是工具
一人公司的最大幻觉
❌ 以为政策=机会
❌ 以为注册=创业
❌ 以为产品=收入
现实是：
没有现金流的一人公司，只是一个昂贵的兴趣爱好
写在最后
OPC 不是“小公司”，而是：
极度理性
极度克制
极度尊重现金流
如果你现在正准备注册一人公司，先问自己一句：
👉 我明天卖什么，能立刻收钱？
想清楚这个，园区政策才配得上你。
