工资不上涨，一只给我实习工资，该怎么破局？时机就是你在承担了大项目的时候，你是主导者的时候，并且在外面试过，自己是有性价比的
工资不上涨，一只给我实习工资，该怎么破局？ 别一遇问题就内耗：先分清「敌人」与「盟友」
目录
- 工资不上涨，一只给我实习工资，该怎么破局？ 别一遇问题就内耗：先分清「敌人」与「盟友」
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- 先矫正核心误区：理解的「敌人」和「盟友」，全错了
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- 以为的：
- 真正解决问题的定义（理性、非情绪化）：
- 底层逻辑：为什么必须「先分敌我，再谈解决」？
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- 1. 问题的本质：不是「我不行」，而是「矛盾构成复杂」
- 2. 资源永远有限：必须把力气用在「精准破局」，而非盲目消耗
- 3. 人性与协作的底层规律：人只因「共同目标/共同利益」协作，不因「情绪」长久帮忙
- 4. 避免最大的坑：把「中立者」逼成敌人，把「盟友」推成对手
- 场景落地：学校、职场、生活，到底怎么用？
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- 一、学校场景（学业、小组作业、评优、矛盾）
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- 常见错误：
- 正确定位：
- 关键矫正：
- 二、职场场景（工作推进、背锅、协作、晋升、资源争取）
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- 常见错误（职场人最容易踩的坑）：
- 正确定位：
- 关键矫正：
- 三、生活场景（家庭矛盾、朋友纠纷、个人难题、消费/情感问题）
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- 常见错误：
- 正确定位：
- 关键矫正：
- 这套逻辑的「合理性边界」：什么情况不能用？（不迎合，讲真话）
- 最后：这套逻辑的终极目的——不是站队，是「少内耗，办成事」
- 给一个可直接用的3步口诀
- 比如工资不上涨，一只给我实习工资，该怎么破局？
- 一、先矫正：此刻的「敌人」根本不是「公司抠门」
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- 真正的阻碍（只列客观矛盾，不对立任何人）
- 能拉拢的「真正盟友」（拓竹这种技术公司，优先级排序）
- 二、底层逻辑：博士在科技公司实习，「薪资破局」的唯一公理
- 三、可直接执行的破局方案（分3档，温和→强力→底线，不撕合同、不丢实习）
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- 前提：绝对不做的傻事（矫正红线）
- 第一档：1~4周见效——**不修改合同，合法多拿收入（绕开底薪限制）**
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- 执行动作（找直属Leader，唯一沟通对象）
- 逻辑依据（为什么大概率成）：
- 第二档：1~3个月——**核心破局：用博士能力，锁定「全职高薪offer+实习期间倾斜资源」**
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- 关键动作（精准打拓竹核心需求）
- 逻辑依据：
- 第三档：底线方案——**如果公司纯压榨、只当杂工、无核心项目**
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- 动作：
- 四、回扣最初的核心观点（闭环验证：这套逻辑完全成立）
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- 一句话极简执行版（今天就能做）
先戳破一个大多数人都在犯的错：
遇到问题第一反应——自责、焦虑、硬刚、乱求助、要么摆烂要么蛮干。
最后问题没解决，自己先耗干精力，甚至把路人变成对手，把帮手推走。
很多人觉得我接下来要讲「职场厚黑」「拉帮结派」，先打住：这篇文不讲权谋，不讲对立，只讲「解决问题的理性底层逻辑」。
我不会迎合的情绪，只会拆透：为什么「先定敌人、再找盟友、最后想方法」是通用解法，它的依据是什么，哪些误区必须矫正，学校、职场、生活里到底该怎么用。
先矫正核心误区：理解的「敌人」和「盟友」，全错了
以为的：
- 敌人：讨厌我的人、跟我吵架的人、我看不顺眼的人（人身对立）
- 盟友：跟我关系好的人、帮我说话的人、我的朋友（情感绑定）
真正解决问题的定义（理性、非情绪化）：
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「敌人」≠ 具体的人，而是「阻碍目标达成的核心矛盾」
可能是：错误规则、信息差、利益冲突、认知壁垒、的坏习惯、对方的不合理诉求、外部客观限制。
极少情况是「某个人天生要针对」，绝大多数「人」只是矛盾的载体，不是矛盾本身。 -
「盟友」≠ 感情好的人，而是「目标一致/利益互补/可协作降低成本的人」
可以是同学、同事、领导、甚至曾经有过小摩擦的人——只要们在「当前问题」上有共同诉求，就是临时盟友。 -
核心原则：这是「
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